10 Giugno

Siglata partnership strategica con Celonis

COVINO & Partners STP è Certified Partner di Celonis, leader mondiale delle piattaforme di Process Mining ed Execution Management System.

Grazie a tale partnership strategica, COVINO & Partners STP garantisce il miglior supporto professionale e tecnologico per l’auditing, l’ottimizzazione e l’automazione dei processi aziendali, anche nell’ambito di valutazioni aziendali e operazioni di M&A. In tale ambito, COVINO & Partners STP ha ottenuto il riconoscimento di Studio Professionale dell’anno in Diritto Societario da “Le Fonti Awards”.

The way that an executive team interacts, collaborates and solves problems together is critical. Yet most teams spend the majority of their time focusing on the it (namely, the issues themselves) and not enough time on the we (that is, becoming more aligned and effective at solving those issues).

DevEnh è l’insieme dei servizi digitali di COVINO & Partners STP per la digitalizzazione, il controllo e l’ottimizzazione dei processi aziendali. Attraverso le soluzioni di DevEnh, le Aziende possono dotarsi di un “Modello Digitale Automatico” per governare la complessità della propria organizzazione, allineando le proprie operations alla strategia aziendale e traguardando i più alti livelli di performance. Flussi, risorse, costi, tempi e stakeholders vengono automaticamente integrati nei Modelli Digitali sfruttando le registrazioni temporali delle attività eseguite sui sistemi informativi.

L’offerta di COVINO & Partners è integrata nel portfolio di Edelton, moderna Rete tra Professionisti nazionale che eroga servizi di corporate governance e business management a favore delle aziende.

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Those Four Traits:

Greater good. Leaders take an enterprise-wide view, thinking beyond their individual responsibilities, sharing information with peers and making decisions with an eye toward the greater good.
Commitment. The actions of the executive team are consistent with what they say in the meeting room. In all settings, the group demonstrates alignment and unity with the agreed-upon path forward.
Trust. The executive team presumes a posture grounded in trust (vs. control), and in addition to trusting each other, they believe that the people who report to them are also capable of solving problems.
Inclusion. The C-suite actively uses a mindset of inclusion, meaning that when interacting with one another they seek to ensure three things—namely, that every member of the team feels important to the group, capable of fulfilling their responsibilities and understood on a personal level.